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培訓(xùn)發(fā)展

藍禾醫(yī)療一直將人才的培育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置，通過培訓(xùn)體系，采用線上線下多種方式、多種機制進行員工的轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓(xùn)，保障人才的培育和成長。培訓(xùn)方式：公司采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外請內(nèi)訓(xùn)、互動、拓展等多形式多渠道開展培訓(xùn)，并建立了完善的內(nèi)訓(xùn)師團隊，涵蓋生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)、項目、精益等多方面課程。公司注重員工能力素質(zhì)的培訓(xùn)及培養(yǎng)，立足企業(yè)長遠發(fā)展，和員工共同成長。

  • 重視員工培訓(xùn)，

    為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培育中堅力量

  • 重點培育技術(shù)人才，

    走科技創(chuàng)新發(fā)展道路

  • 建立完善的人才梯隊，

    培訓(xùn)機制并培育核心人才

  • 藍禾醫(yī)療每年都投入較大的物力和財力在員工培訓(xùn)方面。每年年底，公司都會根據(jù)該年度的績效總結(jié)情況和下年度的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定下年度的培訓(xùn)計劃，納入公司年度重點工作計劃中。
    在培訓(xùn)形式上，藍禾醫(yī)療采用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、委外培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合的方式，充分做到企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有效結(jié)合；培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、管理知識、技術(shù)知識、專業(yè)技能等方面，使員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能都得到了很大程度的提升。
  • 為了明確技術(shù)人員在公司的發(fā)展路徑，為技術(shù)人員提供個人的職業(yè)發(fā)展平臺，引導(dǎo)技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進，藍禾醫(yī)療建立了技術(shù)人員內(nèi)部職稱評定聘用機制。將研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)類人才，分成技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，并對應(yīng)制定了評定標(biāo)準(zhǔn)，每年集中組織一次評選聘用活動。技術(shù)職稱的評定，與人才的培訓(xùn)、晉升等機制相結(jié)合，促進了技術(shù)人員的成長。
  • 經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，公司搭建出一套動態(tài)的人才梯隊培養(yǎng)機制，包括人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用，這五個組成部分圍繞人才蓄水池有序運作。針對蓄水池人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其管理素質(zhì)和專業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)；同時，對蓄水池人才實行崗位輪換和考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的人才及時予以晉升和獎勵，保障了員工在公司的發(fā)展平臺。
    面對競爭日益激烈的市場，藍禾充分意識到：人才是藍禾搶占市場的重要資源，必須將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹下去。